Formuleren van een trainings- en simulatievisie, inclusief een stappenplan voor implementatie
De uitdaging
Verschillende landen staan voor de vraag wat ze moeten doen met afgedankte simulatoren en hoe ze ervoor kunnen zorgen dat de vervangende exemplaren (kosten)effectiever, efficiënter en toekomstbestendiger zijn. De Zwitserse strijdkrachten onderzoeken mogelijke opties voor de ontwikkeling van een nieuw portfolio van trainingssimulatoren. De opties moeten passen bij de toekomstige trainingsbehoeften en het budget van de Zwitserse strijdkrachten voor 2030 en daarna.
De oplossing
Het project gaf richtlijnen voor een globaal overzicht van opties voor een toekomstig portfolio van trainingssimulatoren, met een globale schets van een implementatieplan en -routekaart voor de Zwitserse strijdkrachten. De sleutel tot het succes van de gekozen optie is het formuleren van een moderne visie op training en simulatie.
Wat doen we?
Er werd een bedrijfs-TNA (Training Needs Assessment – Analyse van opleidingsbehoeften) uitgevoerd om de huidige en toekomstige vraag in kaart te brengen en de belangrijkste trainingsfaciliteiten te evalueren. Er werd een trainings- en technologiescan uitgevoerd, samen met een kleine benchmarkactiviteit. Dit heeft geleid tot een advies over een trainings- en simulatievisie, inclusief maatregelen voor geïntegreerde simulatiearchitectuur en -infrastructuur.
Er werden drie verschillende opties geformuleerd om de trainingseisen en -beperkingen te verwezenlijken. Een eerste optie was gericht op vervanging van de simulator met beperkte verandering (‘Minimise Change‘), een tweede optie was gericht op het benutten van een verscheidenheid aan beoogde trainingsmedia zoals simulatie met VR, AR, MR en PC (‘Richly Blended‘). Een derde optie was gericht op het maximaliseren van simulatie op PC-basis (‘Lean & Agile‘). Voor alle opties is een aanzienlijke mate van geïntegreerde simulatie-infrastructuur vereist. De drie opties werden vergeleken op het gebied van aanvankelijke investeringen, kostenbesparingen en opleidingswaarde, waarbij de huidige situatie (‘Business as Usual‘) als uitgangspunt werd genomen.
Er werd een routekaart opgesteld voor de implementatie van de geselecteerde optie.
Project partners:
Industrie(EU): Armasuisse, Zwitserse strijdkrachten
Hulleman Expertise
Onderzoeksorganisatie: Koninklijke NLR
Start: September 2017
Tijdsduur: 1,5 jaar
